ENTRE EL 1° DE ENERO Y EL LUNES 7 DE FEBRERO, LA RENTABILIDAD DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA LLEGÓ A + 1,72%.
IGBVL 23777,04
SUBIÓ + 0,32%.
ISBVL 32607,20
SUBIÓ + 0,15%.
INCA 126,99
BAJÓ - 0,03%.
PERÚ: EL LUNES 7 DE FEBRERO, EL TIPO DE CAMBIO DEL DÓLAR USADO EN LA BOLSA DE VALORES DE LIMA FUE S/. 2,7675/$ BAJÓ - 0,02% VERSUS 2,7680 DEL VIERNES 4 DE FEBRERO.
Financial KAPITAL te desea siempre lo mejor! El crecimiento económico potencial del Perú es 4 por ciento anual. Para el 2022, el PBI de Perú crecerá 3,60% anual. El FMI recortó de 5,40% anual a 5,10% anual el crecimiento económico mundial por causa del impacto recesivo de OmicronVariant. ¡Feliz Navidad y Prosperidad en el 2022 te desea el equipo económico de Financial KAPITAL. Miércoles 22 de diciembre FELIZ AÑO 2022 PERÚ!!!
lunes, 7 de febrero de 2011
07/02: Productos peruanos prohibidos en Argentina.
Estos son los productos peruanos no autorizados en Argentina.
La Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (Anmat), entidad argentina, ha publicado una lista con los nombres de los productos de fabricación peruana.
El Gobierno argentino prohibió la comercialización y el uso en el país de 35 productos cosméticos y medicinales "no autorizados", procedentes en su mayoría de Perú, Bolivia, Paraguay y Colombia, informaron hoy fuentes oficiales.
Los productos, que no cuentan "con antecedentes de inscripción ante la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (Anmat), fueron incautados en el marco de un procedimiento realizado por la Policía Federal, precisó el Ministerio de Salud en un comunicado.
La cartera recomendó a los consumidores que se abstengan de adquirir y consumir tales productos, en su mayoría cremas y ungüentos de uso medicinal de venta sin receta médica, destinados a distintas patologías, como reumas, artritis y bronquitis, entre otros.
La mayoría de las presentaciones fueron fabricadas en Perú y Bolivia, seguidos por productos de Paraguay y Colombia, en tanto al menos uno de los artículos mencionados fue fabricado en Brasil y otro en Argentina.
Entre los 35 productos cosméticos y medicinales "no autorizados", cuya comercialización ha sido prohibida por el Gobierno argentino, se encuentran varios de fabricación peruana.
La Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (Anmat), entidad argentina, ha publicado una lista con los nombres de los productos. A continuación los nombres de etiqueta nacional.
Maca Force
Maca + Polen
Adelga Plus 12 en 1
Prostasán
Diabetisán
Reumartrit
Reumasán
Wira Sacha Futbol
Uña de Gato Samena
Vaselina Perfumada, Reuter
Uña de gato San Roque
La Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (Anmat), entidad argentina, ha publicado una lista con los nombres de los productos de fabricación peruana.
El Gobierno argentino prohibió la comercialización y el uso en el país de 35 productos cosméticos y medicinales "no autorizados", procedentes en su mayoría de Perú, Bolivia, Paraguay y Colombia, informaron hoy fuentes oficiales.
Los productos, que no cuentan "con antecedentes de inscripción ante la Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (Anmat), fueron incautados en el marco de un procedimiento realizado por la Policía Federal, precisó el Ministerio de Salud en un comunicado.
La cartera recomendó a los consumidores que se abstengan de adquirir y consumir tales productos, en su mayoría cremas y ungüentos de uso medicinal de venta sin receta médica, destinados a distintas patologías, como reumas, artritis y bronquitis, entre otros.
La mayoría de las presentaciones fueron fabricadas en Perú y Bolivia, seguidos por productos de Paraguay y Colombia, en tanto al menos uno de los artículos mencionados fue fabricado en Brasil y otro en Argentina.
Entre los 35 productos cosméticos y medicinales "no autorizados", cuya comercialización ha sido prohibida por el Gobierno argentino, se encuentran varios de fabricación peruana.
La Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica (Anmat), entidad argentina, ha publicado una lista con los nombres de los productos. A continuación los nombres de etiqueta nacional.
Maca Force
Maca + Polen
Adelga Plus 12 en 1
Prostasán
Diabetisán
Reumartrit
Reumasán
Wira Sacha Futbol
Uña de Gato Samena
Vaselina Perfumada, Reuter
Uña de gato San Roque
07/02: LOS MÁS SOLVENTES DEL UNIVERSO.
LOS MÁS ACAUDALADOS DEL MUNDO.
Hay gente en este mundo a la que el salario de un banquero le parece nada más que monedas.
Personas que ni siquiera considerarían levantarse de la cama por los US$13 millones que Goldman Sachs le pagó el año pasado a su jefe, Lloyd Blankfein.
Y es que ese "insignificante" paquete equivale a únicamente a unos pocos días de trabajo de algunos ejecutivos del mundo financiero increíblemente bien remunerados.
Si los banqueros viven en otro planeta, dice John Purcell, un cazador de talentos que reside en Londres, "estos tipos viven en su propio universo".
¿Cuántos? ¿Quiénes?
Como explica Richard Anderson, corresponsal de Economía de la BBC, a la cabeza de la tabla estamos hablando de unos US$4000 millones. Sí: cuatro mil millones de dólares.
Esto incluye, por supuesto, bonos y comisiones, además de salarios. De hecho, su salario es sólo una mínima parte de lo que ganan.
¿Y quiénes son?
Son gerentes de fondos de protección, (mejor conocidos por su nombre en inglés, hedge funds), es decir, inversionistas que compran y venden instrumentos financieros con el objetivo declarado de hacer dinero para sus clientes, y para ellos.
Averiguar más sobre ellos es tremendamente difícil.
"Son un grupo bastante privado", explica Purcell, "en gran medida por lo mucho que ganan. Mantienen en secreto la mayor parte de lo que hacen".
Pero descubrir cómo han llegado a hacer tanto dinero es más sencillo.
Mitos populares
Como explica Anderson, los fondos de inversión de riesgo son uno de los productos financieros menos comprendidos.
Tienen una mala reputación, en buena medida por culpa de algunos fracasos espectaculares, como Long Term Capital Management -que se derrumbó en 1998 y casi se lleva con él a Wall Street- y Amarith Advisors, que perdió miles de millones de dólares durante unas pocas semanas en 2006, por malas inversiones en el sector del gas natural.
Muchos también han intentado responsabilizarlos -aunque sin éxito- por alguna de las prácticas riesgosas que desencadenaron la crisis financiera global.
Y es que como explica una fuente de la industria, el valor total de los hedge funds"apenas" asciende a aproximadamente US$1,5 billones, es decir "menos que los bienes registrados en libros de algunos bancos".
En otras palabras, los fondos de inversión de riesgo no son las bestias arriesgadas de la mitología popular.
De hecho, la mayoría son todo lo contrario, pues buscan garantizar "retornos absolutos" -es decir, ganancias que superan las que generaría un banco- todos los años.
En otras palabras, están diseñados para ser de bajo riesgo.
Lo que los diferencia de otros fondos de inversión es la diversidad de instrumentos y estrategias que emplean.
Mientras los gerentes de fondos de inversión tradicionales compran acciones y bonos con la esperanza de que aumenten de valor, o negocian con derivativos financieros, sus contrapartes en los hedge fundspueden hacer mucho más.
Por ejemplo, pueden aprovechar los cambios en las tasas de cambio o interés, en las reestructuraciones de compañías o sus bancarrotas, o anomalías en el sistema de definición de precios de diferentes mercados.
Una de sus estrategias más importantes es el shorting, que consiste en tomar prestadas acciones para vender en el mercado con la esperanza de que bajen de valor y luego volverlas a comprar por poco precio. De esta manera, hacen dinero cuando los mercados caen.
Celebridades
Esa libertad en la inversión es lo que atrae a muchos administradores de inversión a los hegde funds. Eso, y la extraordinaria cantidad de dinero que los mejores pueden ganar.
Hay una diferencia crucial con los banqueros. Los administradores de los fondos reciben bonos solo cuando producen utilidades. Es decir, no hay premio al fracaso en esta industria competitiva.
Para los que no consiguen ganancias en sus negocios, en muchos casos no existe siquiera un salario fijo. Por esa razón, "muchos de estos administradores no hacen ningún dinero en absoluto", dice un conocedor del sector.
Del mismo modo, estos gerentes invariablemente tienen su propio dinero invertido en los fondos que administran, a diferencia de los banqueros que generalmente emplean dinero ajeno.
Es importante también tener en cuenta que los gerentes de hedge funds, mejor pagados - los John Paulson y George Soros de la industria - son dueños de sus propias empresas.
En otras palabras, George Soros posee Soros Fund Management. Por el contrario, Lloyd Blankfein, no es el dueño de Goldman Sachs. Y si bien es relativamente fácil de averiguar lo que el jefe de una empresa con acciones en bolsa posee, es mucho más difícil de descubrir lo que el dueño de una empresa privada se paga a sí mismo.
Los gestores individuales de hedge funds en realidad ganan una fracción de lo que ganan sus empleadores - en promedio US$4,9 millones en 2007, el último año del que hay cifras disponibles.
Aún así, es buen trabajo, si puedes conseguirlo.
De hecho, cuando se trata de comparaciones, los jefes de bancos están muy lejos de los ejecutivos mejor pagados de las empresas, incluso de las que cotizan en bolsa.
H. Lawrence Culp Jr., director del grupo tecnológico estadounidense Danaher, recibió US$141 millones en 2009, mientras que Larry Ellison, director del gigante Oracle, recibió US$130 millones, según la revista Forbes. Ni siquiera las estrellas del deporte o los actores pueden acercarse a esas cifras: Tiger Woods, por ejemplo, ganó US$91 millones ese año, mientras que Johnny Depp embolsó US$75 millones.
Caritativos
Por más impresionantes que parezcan las sumas, resultan insignificantes en comparación con los paquetes de miles de millones de dólares que ganan los gestores de hedge funds del más alto rango.
Es importante no olvidar la gran cantidad de impuestos que pagan muchos de ellos -salvo los que tienen el dinero en paraísos fiscales.Otros muchos también donan grandes sumas de dinero en concepto de beneficencia y se han convertido en reconocidos filántropos. Carl Icahn, por ejemplo, que ganó US $ 1,300 millones en 2009, recientemente se sumó al grupo Giving Pledge, un club de multimillonarios que se han comprometido a donar grandes tajadas de su riqueza a obras de caridad. Aún así, se mire como se mire, US$4000 millones que es una gran cantidad. Lo que un hombre común ganaría durante muchas vidas.
Fuente: www.bbcmundo.com
Hay gente en este mundo a la que el salario de un banquero le parece nada más que monedas.
Personas que ni siquiera considerarían levantarse de la cama por los US$13 millones que Goldman Sachs le pagó el año pasado a su jefe, Lloyd Blankfein.
Y es que ese "insignificante" paquete equivale a únicamente a unos pocos días de trabajo de algunos ejecutivos del mundo financiero increíblemente bien remunerados.
Si los banqueros viven en otro planeta, dice John Purcell, un cazador de talentos que reside en Londres, "estos tipos viven en su propio universo".
¿Cuántos? ¿Quiénes?
Como explica Richard Anderson, corresponsal de Economía de la BBC, a la cabeza de la tabla estamos hablando de unos US$4000 millones. Sí: cuatro mil millones de dólares.
Esto incluye, por supuesto, bonos y comisiones, además de salarios. De hecho, su salario es sólo una mínima parte de lo que ganan.
¿Y quiénes son?
Son gerentes de fondos de protección, (mejor conocidos por su nombre en inglés, hedge funds), es decir, inversionistas que compran y venden instrumentos financieros con el objetivo declarado de hacer dinero para sus clientes, y para ellos.
Averiguar más sobre ellos es tremendamente difícil.
"Son un grupo bastante privado", explica Purcell, "en gran medida por lo mucho que ganan. Mantienen en secreto la mayor parte de lo que hacen".
Pero descubrir cómo han llegado a hacer tanto dinero es más sencillo.
Mitos populares
Como explica Anderson, los fondos de inversión de riesgo son uno de los productos financieros menos comprendidos.
Tienen una mala reputación, en buena medida por culpa de algunos fracasos espectaculares, como Long Term Capital Management -que se derrumbó en 1998 y casi se lleva con él a Wall Street- y Amarith Advisors, que perdió miles de millones de dólares durante unas pocas semanas en 2006, por malas inversiones en el sector del gas natural.
Muchos también han intentado responsabilizarlos -aunque sin éxito- por alguna de las prácticas riesgosas que desencadenaron la crisis financiera global.
Y es que como explica una fuente de la industria, el valor total de los hedge funds"apenas" asciende a aproximadamente US$1,5 billones, es decir "menos que los bienes registrados en libros de algunos bancos".
En otras palabras, los fondos de inversión de riesgo no son las bestias arriesgadas de la mitología popular.
De hecho, la mayoría son todo lo contrario, pues buscan garantizar "retornos absolutos" -es decir, ganancias que superan las que generaría un banco- todos los años.
En otras palabras, están diseñados para ser de bajo riesgo.
Lo que los diferencia de otros fondos de inversión es la diversidad de instrumentos y estrategias que emplean.
Mientras los gerentes de fondos de inversión tradicionales compran acciones y bonos con la esperanza de que aumenten de valor, o negocian con derivativos financieros, sus contrapartes en los hedge fundspueden hacer mucho más.
Por ejemplo, pueden aprovechar los cambios en las tasas de cambio o interés, en las reestructuraciones de compañías o sus bancarrotas, o anomalías en el sistema de definición de precios de diferentes mercados.
Una de sus estrategias más importantes es el shorting, que consiste en tomar prestadas acciones para vender en el mercado con la esperanza de que bajen de valor y luego volverlas a comprar por poco precio. De esta manera, hacen dinero cuando los mercados caen.
Celebridades
Esa libertad en la inversión es lo que atrae a muchos administradores de inversión a los hegde funds. Eso, y la extraordinaria cantidad de dinero que los mejores pueden ganar.
Hay una diferencia crucial con los banqueros. Los administradores de los fondos reciben bonos solo cuando producen utilidades. Es decir, no hay premio al fracaso en esta industria competitiva.
Para los que no consiguen ganancias en sus negocios, en muchos casos no existe siquiera un salario fijo. Por esa razón, "muchos de estos administradores no hacen ningún dinero en absoluto", dice un conocedor del sector.
Del mismo modo, estos gerentes invariablemente tienen su propio dinero invertido en los fondos que administran, a diferencia de los banqueros que generalmente emplean dinero ajeno.
Es importante también tener en cuenta que los gerentes de hedge funds, mejor pagados - los John Paulson y George Soros de la industria - son dueños de sus propias empresas.
En otras palabras, George Soros posee Soros Fund Management. Por el contrario, Lloyd Blankfein, no es el dueño de Goldman Sachs. Y si bien es relativamente fácil de averiguar lo que el jefe de una empresa con acciones en bolsa posee, es mucho más difícil de descubrir lo que el dueño de una empresa privada se paga a sí mismo.
Los gestores individuales de hedge funds en realidad ganan una fracción de lo que ganan sus empleadores - en promedio US$4,9 millones en 2007, el último año del que hay cifras disponibles.
Aún así, es buen trabajo, si puedes conseguirlo.
De hecho, cuando se trata de comparaciones, los jefes de bancos están muy lejos de los ejecutivos mejor pagados de las empresas, incluso de las que cotizan en bolsa.
H. Lawrence Culp Jr., director del grupo tecnológico estadounidense Danaher, recibió US$141 millones en 2009, mientras que Larry Ellison, director del gigante Oracle, recibió US$130 millones, según la revista Forbes. Ni siquiera las estrellas del deporte o los actores pueden acercarse a esas cifras: Tiger Woods, por ejemplo, ganó US$91 millones ese año, mientras que Johnny Depp embolsó US$75 millones.
Caritativos
Por más impresionantes que parezcan las sumas, resultan insignificantes en comparación con los paquetes de miles de millones de dólares que ganan los gestores de hedge funds del más alto rango.
Es importante no olvidar la gran cantidad de impuestos que pagan muchos de ellos -salvo los que tienen el dinero en paraísos fiscales.Otros muchos también donan grandes sumas de dinero en concepto de beneficencia y se han convertido en reconocidos filántropos. Carl Icahn, por ejemplo, que ganó US $ 1,300 millones en 2009, recientemente se sumó al grupo Giving Pledge, un club de multimillonarios que se han comprometido a donar grandes tajadas de su riqueza a obras de caridad. Aún así, se mire como se mire, US$4000 millones que es una gran cantidad. Lo que un hombre común ganaría durante muchas vidas.
Fuente: www.bbcmundo.com
07/02: EGIPTO: PBI CRECIÓ: +4,7%(2009); +5,0%(2010).PARA EL 2011 SE PROYECTABA UN ALZA DE 6%.
En Egipto, los números escondían la realidad.
Como en otros lugares del mundo, el robusto crecimiento económico egipcio ocultaba el descontento pero la revuelta popular expuso las fallas del modelo económico.
En la superficie, Egipto parecía ser un modelo de éxito económico.
Incluso durante los años de crisis financiera global, su economía se mantuvo comparativamente fuerte, al registrar un crecimiento de 4,7% en 2009 y 5% el año pasado.
De acuerdo con proyecciones, el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) este año iba a ser un muy respetable 6%.
ES DECIR, UN CRECIMIENTO ACUMULADO EN 3 AÑOS DE 16,5% , LO QUE SIGNIFICABA UN ALZA PROMEDIO ANUAL DE 5,23% POR AÑO PARA LA ECONOMÍA DE EGIPTO.
Hay abundante evidencia de la riqueza: complejos residenciales y comerciales modernos y una creciente clase media que irradia prosperidad.
La apertura del país hacia una economía de libre mercado y los cambios introducidos en la década de los '90, tras una crisis financiera, sin duda beneficiaron a algunos sectores de la población y fomentaron la inversión extranjera.
Sin embargo, la revuelta popular que se ha extendido por varias ciudades ha expuesto las fallas en el modelo económico de Egipto.
Los problemas profundamente arraigados que pulularon por años sin mucho reconocimiento internacional salieron a la luz.
El aumento de la deuda (tanto nacional como personal), los altos precios de los alimentos y el incremento del desempleo amenazan con paralizar una de las historias de éxito económico de Medio Oriente.
El déficit de Egipto es de aproximadamente 8% del PIB, la inflación de los precios de los alimentos asciende a cerca de 17% (con la inflación general en el 10%) y los economistas ubican la tasa oficial de desempleo en alrededor del 25%.
En busca de amparo
Según el Banco Mundial (BM), cerca del 40% de la población vive por debajo de la línea de pobreza de US$2 al día.
Estas personas que dependen de subsidios para alimentos, combustible y otros productos que se prevé alcancen los US$17.400 millones este año.
La sostenibilidad del crecimiento de Egipto y el gasto dependerá de manera significativa de la confianza de los inversionistas extranjeros, de los visitantes que acuden a los complejos turísticos de Egipto y de las empresas que envían su carga por el estratégicamente importante Canal de Suez.
La reacción inmediata de las empresas extranjeras y de los inversionistas a la crisis ha sido la de correr a esconderse.
El precio del petróleo ha aumentado.
El crudo Brent ha superado los US$100 por barril bajo temores de que los disturbios podrían perturbar las entregas.
Las acciones de las compañías aéreas y las agencias de viajes vinculadas a Egipto y a esa región han caído.
A los turistas se les ha recomendado o que abandonen el país o por lo menos eviten las grandes ciudades.
Si los turistas no van...
Los ingresos derivados del turismo fueron de unos US$11.600 millones en 2009 y, aunque las cifras definitivas para 2010 aún no están disponibles, el número de viajeros a Egipto aumentó un 21% en el primer semestre del año pasado.
Alrededor del 12% de la fuerza laboral trabaja en sectores relacionados con el turismo.
La temporada alta de viajes se extiende desde mediados de octubre a mayo, así que todavía puede haber muchos potenciales turistas que ahora han decidido dirigir su mirada a destinos alternativos.
Sin embargo, la industria turística del país se ha recuperado de golpes anteriores.
El asesinato de 58 turistas en Luxor en 1997 provocó una caída en el número de visitantes. Los ataques del 11 de septiembre de 2001 en Estados Unidos y los ataques con bombas en destinos turísticos en el Sinaí de 2004 a 2006, produjeron caídas temporales en el número de turistas.
Sin embargo, la tendencia a largo plazo ha ido hacia arriba. En 2000 hubo alrededor de 5,5 millones de visitantes, lo que generó ingresos por el orden de los US$4.300 millones.
Quizás más importante...
La crisis de Egipto pone en relieve que vivimos en un mundo interconectado económicamente, pero para encontrar evidencia de ello, no hay que ir más lejos del Canal de Suez.
Podría decirse que la principal preocupación entre los inversionistas extranjeros y las empresas es la amenaza para el canal, un enlace de 120 kilómetros entre el Mediterráneo, el Mar Rojo y el Golfo de Suez.
Uno de los puntos álgidos de las manifestaciones ha sido la ciudad de Suez.
A pesar de las regulares actualizaciones de los medios de comunicación estatales de Egipto de que el canal está operando a "plena capacidad", la amenaza de cierre ha provocado un alza de los precios del petróleo.
Temores de un desvío
Aproximadamente el 1% de la producción mundial de petróleo pasa a través del canal, ya sea en buques o bien por oleoductos.
Unas 35.000 embarcaciones al año viajan a través del canal, convirtiéndose en una de las rutas de carga pesada más importantes en el mundo.
Su cierre obligaría a buques que se desplazan entre Asia y Europa a irse por el Cabo de Buena Esperanza, en África, lo que agrega unos 9.656 kilómetros al viaje.
Tom Bentz, analista del banco BNP Páribas, dijo que "hay cierto nerviosismo en torno a algunos suministros" y cree que "cualquier interrupción en el canal afectaría a Europa más que a Estados Unidos".
El Canal de Suez representa uno de los principales ingresos de Egipto junto al turismo y a las exportaciones de petróleo y gas.
La Autoridad del Canal de Suez informó este mes que en 2010 los ingresos fueron de US$4.770 millones, una cifra que representa un alza de US$484 millones en comparación con 2009, gracias a la recuperación económica global.
A pesar de la creencia entre los analistas que las autoridades egipcias harán frente a los intentos por tratar de interrumpir las operaciones del canal, las compañías navieras se mantienen cautelosas.
El grupo petrolero AP Moller-Maersk expresó el lunes que había suspendido sus operaciones en terminales portuarias y había cerrado sus oficinas de envío en Egipto.
La empresa, la más grande del mundo en el negocio de transporte de contenedores, señaló que los disturbios habían comenzado a afectar sus actividades comerciales y operacionales.
"Hoy, no hay operaciones en Egipto y las oficinas de Maersk Line, Safmarine y Damco están cerradas", dice un comunicado.
La compañía, a través de una subsidiaria, posee el 55% de una terminal de contenedores en el canal. Sin embargo, un portavoz se negó a especular sobre el impacto de la revuelta en la operación del canal.
Crisis de Confianza
Muchos expertos egipcios y analistas han señalado que, a pesar de la gravedad de la situación, el país no está a punto de implosionar.
Sin embargo, la decisión de Maersk es una indicación de que, cualquiera que sea la respuesta oficial de El Cairo sobre el impacto económico de los disturbios, la situación no ha retornado a la normalidad.
Una de las grandes incógnitas sobre los disturbios es si las protestas agravarán la crisis internacional de confianza o dispararán cambios que repararán el daño.
En un informe reciente, el Fondo Monetario Internacional (FMI) advirtió que el desempleo en Egipto, que el organismo estima se ubicó en 2,3 millones en 2008, llegará a 7,1 millones en 2020 bajo la tasa de crecimiento actual.
El FMI pronostica que sólo un crecimiento económico de 10% al año absorbería a la creciente población. Y eso sólo puede lograrse mediante una mayor inversión extranjera, dijo la organización.
Por el momento, sin embargo, esa inversión probablemente está suspendida.
Fuente: www.bbcmundo.com
Como en otros lugares del mundo, el robusto crecimiento económico egipcio ocultaba el descontento pero la revuelta popular expuso las fallas del modelo económico.
En la superficie, Egipto parecía ser un modelo de éxito económico.
Incluso durante los años de crisis financiera global, su economía se mantuvo comparativamente fuerte, al registrar un crecimiento de 4,7% en 2009 y 5% el año pasado.
De acuerdo con proyecciones, el crecimiento del Producto Interno Bruto (PIB) este año iba a ser un muy respetable 6%.
ES DECIR, UN CRECIMIENTO ACUMULADO EN 3 AÑOS DE 16,5% , LO QUE SIGNIFICABA UN ALZA PROMEDIO ANUAL DE 5,23% POR AÑO PARA LA ECONOMÍA DE EGIPTO.
Hay abundante evidencia de la riqueza: complejos residenciales y comerciales modernos y una creciente clase media que irradia prosperidad.
La apertura del país hacia una economía de libre mercado y los cambios introducidos en la década de los '90, tras una crisis financiera, sin duda beneficiaron a algunos sectores de la población y fomentaron la inversión extranjera.
Sin embargo, la revuelta popular que se ha extendido por varias ciudades ha expuesto las fallas en el modelo económico de Egipto.
Los problemas profundamente arraigados que pulularon por años sin mucho reconocimiento internacional salieron a la luz.
El aumento de la deuda (tanto nacional como personal), los altos precios de los alimentos y el incremento del desempleo amenazan con paralizar una de las historias de éxito económico de Medio Oriente.
El déficit de Egipto es de aproximadamente 8% del PIB, la inflación de los precios de los alimentos asciende a cerca de 17% (con la inflación general en el 10%) y los economistas ubican la tasa oficial de desempleo en alrededor del 25%.
En busca de amparo
Según el Banco Mundial (BM), cerca del 40% de la población vive por debajo de la línea de pobreza de US$2 al día.
Estas personas que dependen de subsidios para alimentos, combustible y otros productos que se prevé alcancen los US$17.400 millones este año.
La sostenibilidad del crecimiento de Egipto y el gasto dependerá de manera significativa de la confianza de los inversionistas extranjeros, de los visitantes que acuden a los complejos turísticos de Egipto y de las empresas que envían su carga por el estratégicamente importante Canal de Suez.
La reacción inmediata de las empresas extranjeras y de los inversionistas a la crisis ha sido la de correr a esconderse.
El precio del petróleo ha aumentado.
El crudo Brent ha superado los US$100 por barril bajo temores de que los disturbios podrían perturbar las entregas.
Las acciones de las compañías aéreas y las agencias de viajes vinculadas a Egipto y a esa región han caído.
A los turistas se les ha recomendado o que abandonen el país o por lo menos eviten las grandes ciudades.
Si los turistas no van...
Los ingresos derivados del turismo fueron de unos US$11.600 millones en 2009 y, aunque las cifras definitivas para 2010 aún no están disponibles, el número de viajeros a Egipto aumentó un 21% en el primer semestre del año pasado.
Alrededor del 12% de la fuerza laboral trabaja en sectores relacionados con el turismo.
La temporada alta de viajes se extiende desde mediados de octubre a mayo, así que todavía puede haber muchos potenciales turistas que ahora han decidido dirigir su mirada a destinos alternativos.
Sin embargo, la industria turística del país se ha recuperado de golpes anteriores.
El asesinato de 58 turistas en Luxor en 1997 provocó una caída en el número de visitantes. Los ataques del 11 de septiembre de 2001 en Estados Unidos y los ataques con bombas en destinos turísticos en el Sinaí de 2004 a 2006, produjeron caídas temporales en el número de turistas.
Sin embargo, la tendencia a largo plazo ha ido hacia arriba. En 2000 hubo alrededor de 5,5 millones de visitantes, lo que generó ingresos por el orden de los US$4.300 millones.
Quizás más importante...
La crisis de Egipto pone en relieve que vivimos en un mundo interconectado económicamente, pero para encontrar evidencia de ello, no hay que ir más lejos del Canal de Suez.
Podría decirse que la principal preocupación entre los inversionistas extranjeros y las empresas es la amenaza para el canal, un enlace de 120 kilómetros entre el Mediterráneo, el Mar Rojo y el Golfo de Suez.
Uno de los puntos álgidos de las manifestaciones ha sido la ciudad de Suez.
A pesar de las regulares actualizaciones de los medios de comunicación estatales de Egipto de que el canal está operando a "plena capacidad", la amenaza de cierre ha provocado un alza de los precios del petróleo.
Temores de un desvío
Aproximadamente el 1% de la producción mundial de petróleo pasa a través del canal, ya sea en buques o bien por oleoductos.
Unas 35.000 embarcaciones al año viajan a través del canal, convirtiéndose en una de las rutas de carga pesada más importantes en el mundo.
Su cierre obligaría a buques que se desplazan entre Asia y Europa a irse por el Cabo de Buena Esperanza, en África, lo que agrega unos 9.656 kilómetros al viaje.
Tom Bentz, analista del banco BNP Páribas, dijo que "hay cierto nerviosismo en torno a algunos suministros" y cree que "cualquier interrupción en el canal afectaría a Europa más que a Estados Unidos".
El Canal de Suez representa uno de los principales ingresos de Egipto junto al turismo y a las exportaciones de petróleo y gas.
La Autoridad del Canal de Suez informó este mes que en 2010 los ingresos fueron de US$4.770 millones, una cifra que representa un alza de US$484 millones en comparación con 2009, gracias a la recuperación económica global.
A pesar de la creencia entre los analistas que las autoridades egipcias harán frente a los intentos por tratar de interrumpir las operaciones del canal, las compañías navieras se mantienen cautelosas.
El grupo petrolero AP Moller-Maersk expresó el lunes que había suspendido sus operaciones en terminales portuarias y había cerrado sus oficinas de envío en Egipto.
La empresa, la más grande del mundo en el negocio de transporte de contenedores, señaló que los disturbios habían comenzado a afectar sus actividades comerciales y operacionales.
"Hoy, no hay operaciones en Egipto y las oficinas de Maersk Line, Safmarine y Damco están cerradas", dice un comunicado.
La compañía, a través de una subsidiaria, posee el 55% de una terminal de contenedores en el canal. Sin embargo, un portavoz se negó a especular sobre el impacto de la revuelta en la operación del canal.
Crisis de Confianza
Muchos expertos egipcios y analistas han señalado que, a pesar de la gravedad de la situación, el país no está a punto de implosionar.
Sin embargo, la decisión de Maersk es una indicación de que, cualquiera que sea la respuesta oficial de El Cairo sobre el impacto económico de los disturbios, la situación no ha retornado a la normalidad.
Una de las grandes incógnitas sobre los disturbios es si las protestas agravarán la crisis internacional de confianza o dispararán cambios que repararán el daño.
En un informe reciente, el Fondo Monetario Internacional (FMI) advirtió que el desempleo en Egipto, que el organismo estima se ubicó en 2,3 millones en 2008, llegará a 7,1 millones en 2020 bajo la tasa de crecimiento actual.
El FMI pronostica que sólo un crecimiento económico de 10% al año absorbería a la creciente población. Y eso sólo puede lograrse mediante una mayor inversión extranjera, dijo la organización.
Por el momento, sin embargo, esa inversión probablemente está suspendida.
Fuente: www.bbcmundo.com
07/02: PERÚ: DÓLAR BAJÓ -0,07% A 2,767 NUEVOS SOLES.
PERÚ: EL PRECIO DE VENTA DEL DÓLAR CERRÓ A 2,767 NUEVOS SOLES BAJÓ - 0,07% VERSUS 2,769 NUEVOS SOLES DEL VIERNES 4 DE FEBRERO.
El BCR anunció que adoptará ajustes en los instrumentos de política monetaria para garantizar que la inflación en el Perú se ubique en el rango meta de 1 a 3%. Indicó que el ente emisor siempre se encuentra atento al comportamiento de la inflación y de sus determinantes para adoptar los ajustes que sean necesarios.
Hoy, lunes 7 de febrero, El Banco Central de Reserva del Perú, compró US$ 159 millones a un tipo de cambio promedio S/. 2,7660 por dólar.
Es la tercera compra del mes de febrero y , asimismo es la tercera adquisición spot de dólares en lo que va del año.
Entre el 1 de enero y el lunes 7 de febrero, la Autoridad
Monetaria ha comprado 274 millones de dólares.
En el 2010, el BCRP, compró cerca de 9000 millones de dólares.
EL LUNES 7 DE FEBRERO, EL PRECIO DE VENTA DEL DÓLAR ABRIÓ ESTABLE A 2,769 NUEVOS SOLES, SIN VARIACIÓN VERSUS EL PRECIO DE CEIERRE DEL VIERNES 4 DE FEBRERO PASADO.
SIN EMBARGO, A LA HORA DEL CIERRE , EL PRECIO DE VENTA DEL DÓLAR, CAYÓ - 0,07% A 2,767 NUEVOS SOLES.
ENTRE EL 1° DE ENERO Y EL LUNES 7 DE FEBRERO, EL PRECIO DE VENTA DEL DÓLAR CAYÓ - 1,43% A 2,767 NUEVOS SOLES VERSUS 2,807 NUEVOS SOLES DE FINALES DEL 2010.
Tipo de cambio interbancario
venta (S/. por US$)
Feb.07 Feb.04
Mínimo: 2,7640 2,7660
Máximo: 2,7700 2,7690
Promedio: 2,7662 NUEVOS SOLES. 2,7669
Cotización
Feb.07 Feb.04
Apertura: 2,769 2,768
Cierre: 2,767 NUEVOS SOLES. 2,769
VARIACIÓN DEL DÍA: - 0,07%.
VARIACIÓN ÚLTIMOS 12 MESES: -3,56%. -3,22%.
VARIACIÓN EN EL 2011: -1,43%. -1,35%.
Elaboración: AQUINOECONOMIA.
Fuente: BCRP.
El BCR anunció que adoptará ajustes en los instrumentos de política monetaria para garantizar que la inflación en el Perú se ubique en el rango meta de 1 a 3%. Indicó que el ente emisor siempre se encuentra atento al comportamiento de la inflación y de sus determinantes para adoptar los ajustes que sean necesarios.
Hoy, lunes 7 de febrero, El Banco Central de Reserva del Perú, compró US$ 159 millones a un tipo de cambio promedio S/. 2,7660 por dólar.
Es la tercera compra del mes de febrero y , asimismo es la tercera adquisición spot de dólares en lo que va del año.
Entre el 1 de enero y el lunes 7 de febrero, la Autoridad
Monetaria ha comprado 274 millones de dólares.
En el 2010, el BCRP, compró cerca de 9000 millones de dólares.
EL LUNES 7 DE FEBRERO, EL PRECIO DE VENTA DEL DÓLAR ABRIÓ ESTABLE A 2,769 NUEVOS SOLES, SIN VARIACIÓN VERSUS EL PRECIO DE CEIERRE DEL VIERNES 4 DE FEBRERO PASADO.
SIN EMBARGO, A LA HORA DEL CIERRE , EL PRECIO DE VENTA DEL DÓLAR, CAYÓ - 0,07% A 2,767 NUEVOS SOLES.
ENTRE EL 1° DE ENERO Y EL LUNES 7 DE FEBRERO, EL PRECIO DE VENTA DEL DÓLAR CAYÓ - 1,43% A 2,767 NUEVOS SOLES VERSUS 2,807 NUEVOS SOLES DE FINALES DEL 2010.
Tipo de cambio interbancario
venta (S/. por US$)
Feb.07 Feb.04
Mínimo: 2,7640 2,7660
Máximo: 2,7700 2,7690
Promedio: 2,7662 NUEVOS SOLES. 2,7669
Cotización
Feb.07 Feb.04
Apertura: 2,769 2,768
Cierre: 2,767 NUEVOS SOLES. 2,769
VARIACIÓN DEL DÍA: - 0,07%.
VARIACIÓN ÚLTIMOS 12 MESES: -3,56%. -3,22%.
VARIACIÓN EN EL 2011: -1,43%. -1,35%.
Elaboración: AQUINOECONOMIA.
Fuente: BCRP.
07/02: PERÚ: EURO CAYÓ -0,24% A 3,754 NUEVOS SOLES.
PERÚ: EL PRECIO DE VENTA DEL EURO CERRÓ A 3,754 NUEVOS SOLES BAJÓ - 0,24% VERSUS 3,763 NUEVOS SOLES DEL VIERNES 4 DE FEBRERO.
Tipo de cambio
(S/. por Euro €)
Feb.07
Cierre venta: 3,754 NUEVOS SOLES.
VARIACIÓN DEL DÍA: -0,24%.
VARIACIÓN ÚLTIMOS 12 MESES: -3,85%.
Elaboración: AQUINOECONOMIA.
Fuente: BCRP.
Tipo de cambio
(S/. por Euro €)
Feb.07
Cierre venta: 3,754 NUEVOS SOLES.
VARIACIÓN DEL DÍA: -0,24%.
VARIACIÓN ÚLTIMOS 12 MESES: -3,85%.
Elaboración: AQUINOECONOMIA.
Fuente: BCRP.
07:APERTURA:DOLAR:2,75(COMPRA),2,78(VENTA);EURO:3,60(COMPRA)3,70(VENTA).
EL LUNES 7 DE FEBRERO DEL 2011, EN LAS CALLES DE LIMA, EL TIPO DE CAMBIO DEL DÓLAR Y EL EURO EN EL MERCADO PARALELO FUE:
DÓLAR:
COMPRA : 2,75 NUEVOS SOLES/DÓLAR.
VENTA: 2,78 NUEVOS SOLES/DÓLAR.
EURO:
COMPRA: 3,60 NUEVOS SOLES/EURO.
VENTA: 3,70 NUEVOS SOLES/EURO.
DÓLAR:
COMPRA : 2,75 NUEVOS SOLES/DÓLAR.
VENTA: 2,78 NUEVOS SOLES/DÓLAR.
EURO:
COMPRA: 3,60 NUEVOS SOLES/EURO.
VENTA: 3,70 NUEVOS SOLES/EURO.
07:#Perú: BCRP compró hoy $159millones.En el 2011 ya cómpró $ 274 millones.
Hoy, lunes 7 de febrero, El Banco Central de Reserva del Perú, compró US$ 159 millones a un tipo de cambio promedio S/. 2,7660 por dólar. Es la tercera compra del mes de febrero y , asimismo es la tercera adquisición spot de dólares en lo que va del año.
Entre el 1 de enero y el lunes 7 de febrero, la Autoridad Monetaria ha comprado 274 millones de dólares.
En el 2010, el BCRP, compró cerca de 9000 millones de dólares.
Entre el 1 de enero y el lunes 7 de febrero, la Autoridad Monetaria ha comprado 274 millones de dólares.
En el 2010, el BCRP, compró cerca de 9000 millones de dólares.
07: LIMA: BOLSA BAJÓ EN LA APERTURA,PERO A MEDIA SESIÓN GANÓ + 0,38% A 23790,97 PUNTOS.
PERÚ: EL LUNES 7 DE FEBRERO LA BOLSA DE VALORES DE LIMA ABRIÓ A 23696,66 PUNTOS BAJÓ - 0,02%.
PERÚ: A LAS 11:41 HORAS LA RENTABILIDAD DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA LLEGÓ A + 1,93% A 23825,82 PUNTOS.
PERÚ: A LAS 11:41 HORAS LA BOLSA DE VALORES DE LIMA SUBIÓ + 0,52 % A 23825,82 PUNTOS.
PERÚ: A LAS 12:00 HORAS LA BOLSA DE VALORES DE LIMA SUBIÓ + 0,38 % A 23790,97 PUNTOS.
PERÚ: A LAS 12:00 HORAS LA RENTABILIDAD DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA LLEGÓ A + 1,78% A 23790,97 PUNTOS.
PERÚ: EL LUNES 7 DE FEBRERO, EL TIPO DE CAMBIO DEL DÓLAR USADO EN LA BOLSA DE VALORES DE LIMA FUE S/. 2,7675/$ BAJÓ - 0,02% VERSUS 2,7680 DEL VIERNES 4 DE FEBRERO.
PERÚ: A LAS 12:20 HORAS LA BOLSA DE VALORES DE LIMA SUBIÓ + 0,32 % A 23778,18 PUNTOS.
PERÚ: A LAS 11:41 HORAS LA RENTABILIDAD DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA LLEGÓ A + 1,93% A 23825,82 PUNTOS.
PERÚ: A LAS 11:41 HORAS LA BOLSA DE VALORES DE LIMA SUBIÓ + 0,52 % A 23825,82 PUNTOS.
PERÚ: A LAS 12:00 HORAS LA BOLSA DE VALORES DE LIMA SUBIÓ + 0,38 % A 23790,97 PUNTOS.
PERÚ: A LAS 12:00 HORAS LA RENTABILIDAD DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA LLEGÓ A + 1,78% A 23790,97 PUNTOS.
PERÚ: EL LUNES 7 DE FEBRERO, EL TIPO DE CAMBIO DEL DÓLAR USADO EN LA BOLSA DE VALORES DE LIMA FUE S/. 2,7675/$ BAJÓ - 0,02% VERSUS 2,7680 DEL VIERNES 4 DE FEBRERO.
PERÚ: A LAS 12:20 HORAS LA BOLSA DE VALORES DE LIMA SUBIÓ + 0,32 % A 23778,18 PUNTOS.
Suscribirse a:
Entradas (Atom)